Ein großer Teil meiner Beratungstätigkeit besteht darin, komplexe Ablaufoptimierungen und die damit verbundenen Eingriffe in die IT für meine Kunden und deren Kunden erfolgreich umzusetzen.
Nachfolgend finden Sie einige Beispiele der Projekte, an denen ich bisher beteiligt war.
Der Kunde beauftragte das Design, die Implementierung und den Roll-out der neuen innovativen Online-Banking-Lösung der Gruppe. Dies war ein wesentlicher Bestandteil der strategischen
Entscheidung, Marktführer im Bereich der digitalen Transformation zu werden.
Um MIFID II-Compliance rechtzeitig zu erreichen und somit die Gefahr von eventuellen Strafen in Millionenhöhe zu vermeiden, mussten alle relevanten Prozesse und Systeme konform gemacht und das
Reporting aufgesetzt werden. Leitung eines Teams von 60 Spezialisten und Verwaltung eines Budgets von 6 Millionen Euro. Erfolgreiche Umsetzung des vorgesehenen Projektumfangs innerhalb der
vorgesehenen Zeit und Budget.
Einführung eines konvergentes Produktportfolio für den deutschen B2B-Markt über Unternehmens-grenzen (Festnetz- und Mobiltochter) hinweg. Der inkrementelle Kapitalwert NPV (5 Jahre) der
Einführung des Portfolios betrug 32 Mio. EUR.
Ein fünfköpfiges Team wurde beauftragt, die Dienstleistungs- und Qualitätsprozesse neu zu gestalten. Infolgedessen gelang es, die Kundenzufriedenheit erheblich gestiegen, während die Abwanderung
von Kunden um 50% gesenkt wurde.
Innerhalb eines sehr engen Zeitrahmens wollte der Kunde ein neues internationales mobiles Portal bereitstellen. Ein Team von 3 Kundenressourcen und 10 Beratern sorgte dafür, dass der Start und
alle weiteren Releases erfolgreich verliefen. Nach 18 Monaten hatte das Portal bereits 1,3 Millionen Kunden und übertraf die Prognosen bei weitem.